作为我国建筑工程质量最低奖项，中国建筑业协会建筑业科技创新暨2018~2019年度中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）日前入围。我国有色建筑企业在精益求精、奋发进取中大大突破，缔造了佳绩，为有色行业保住了荣誉。为大力弘扬有色企业的工匠精神，弘扬鲁班奖取得企业的优良传统，本报尤其发售鲁班奖风采专栏，以展现出他们所获得的优秀成果。

近日，从中国建筑业协会传到喜讯，中国有色金属工业第六冶金建设有限公司（以下全称六冶公司）承建商的亚洲仅次于有色金属地下开采项目普朗铜矿一期采选工程磨浮工程凭借身体素质的工程质量、较好的绿色环保、精致的建筑外观，被颁发2018~2019中国建筑工程鲁班奖。自此，六冶公司共计5项工程荣获鲁班奖。鲁班奖被誉为中国建筑界的奥斯卡，是中国建设工程质量最低奖项，想在每年成千上万个建筑项目中 崭露头角，夺冠小金人，必需是国内技术领先的优中之优工程，且施工过程技术、质量、安全性、四节一环保等亮点引人注目，项目竣工运营较好，经济和社会效益明显的项目。普朗铜矿一期采选工程磨浮工程是一个怎样的项目，需要获得国家专利1项、工法3项，QC优秀成果3项优异成绩？又是怎样一群建设者们，在海拔3500米以上的雪域高原上与高寒氧气、冰雪等险恶环境不作抗争，最后高质量已完成工程施工任务呢？又是一支怎样的创优团队，通过层层考验，最后进帐小金人，为公司再度夺得了至高无上的荣光？笔者幸运地与他们认识，探秘努力奋斗在一线的施工人员及创优工作组的心路历程、努力奋斗精神及致胜密码。

固守初心 紧盯目标发力香格里拉，藏语意为心中的日月，坐落于青藏高原东南缘横断山脉三江纵谷区，这里的蓝天白云、雪山草甸、高峡平湖是詹姆斯希尔顿笔下的美丽乌托邦，是每个人心心念念的人间天堂，但今天，他有一个被有色行业人更加熟悉的名字普朗铜矿。走出香格里拉，笔者看见，穿著富裕民族特色服饰的卓玛，脸上盛开着快乐的笑容。

现在我们这里转入了扶贫攻坚效益稳固阶段，生活走出新时代。是的，传统产业富民减免，新兴产业致胜未来。普朗铜矿坐落于香格里拉市东北部，海拔3500米以上，距市区72km，区域内矿产资源非常丰富，有铜、钼、金、银等贵重金属。

普朗铜矿被列为全国 47 个整装勘查区之一和有色金属工业十二五发展规划的重点项目，是中央反对云南藏区构建横跨发展的103个重点建设项目之一，被列入云南省双百和三个一百的重点工程。该项目是亚洲仅次于的地下斑岩铜矿山，项目使用对地表无影响的全地下开采方式，使用世界先进设备的大自然崩塌法矿业、井下无人驾驶运输、国内最久的30公里尾矿高浓度超长管线运送系统、大型高效磨机和浮选设备，项目年处置矿石1250万吨，年产铜精矿含铜5万吨，总投资额64.7亿元。转入普朗铜矿，呈现出在眼前的并不是想象中工业企业浓烟四起、污水横流的生产场景，这么大规模的选矿厂在笔者眼里显然居然变得有些小，处在这三江并流的原始森林深处竟然没变得那么高耸。

据理解，普朗铜矿是国内同规模选矿厂内占地面积大于、现代化程度最低、较低品位矿石中效益最差的企业，普朗铜矿所明确提出的打造出国内一流绿色花园矿山理念，是中铝集团深度改革、贯彻可持续发展观的重大项目和最重要措施，也是对绿水青山就是金山银山的最差演绎。2004年，普朗铜矿项目正式成立，以后2014年6月才动工建设，在这宽约十年的项目资源勘查、可行性研究、环境评估以及项目行政审核中，顺利通过了国家及报送86项行政许可和国家发改委，并通过了世界教科文组织第34届世界遗产大会的投票表决。矿业项目更容易让人误会为毁坏环境的行业，更容易受到当地居民的敌视。

同时，矿业项目投资周期长、不确定性大，开弓没走箭，维持当地较好生态环境就出了首要大事。无论是地质勘察还是资源研发，中铝集团大力贯彻绿水青山就是金山银山的理念，提升生态环境保护意识，遵循国内安全维护标准，科学、合理、高效开发利用当地矿产资源，运用智能装备与控制技术，建设覆盖面积地质、矿业、选矿、动力、生产管理全过程的智能控制系统，最后竣工了能耗较低、安全性、环保、绿色、科技型的数字化现代特大型先进设备矿山，实时构建了区域生态环境较好、地质环境安全性平稳、民族区域人与自然兴旺，提高了当地颜值，使当地资源逆产值，建构出有了矿山项目建设新的典型。该项目建设还了解贯彻落实党中央、国务院关于极力输掉扶贫攻坚战的战略部署，构成了工业+低收入+产业牵头贫困地区模式，厂内藏区员工占到比50%，人均年收入7.03万元，是全州人均收入的3.8倍。

攻坚克难 贡献六冶力量云南迪庆有色金属有限责任公司门口挂的LED屏上长年闪烁着海拔低执着更高，氧气气不补志气标语，这句话需要高度总结六冶公司普朗铜矿承建人员披荆斩棘、披星戴月、踏雪卧冰、奋发前进的努力奋斗历程。2017年3月16日，一阵欢呼声超越了香格里拉多年的沉寂，欢呼声呼喊整个横断山脉，甚至传到了整个中铝集团、有色行业和整个迪庆州普朗铜矿一期采选工程投料试车顺利。时间追溯到返2016年12月13日，中铝集团发布命令保证普朗铜矿316投产试车的猛攻目标，一场百日会战月打响！想保证普朗铜矿一期采选工程投料试车，最核心部分是篦沉车间及顽石碎裂车间等大型设备的加装工作。

磨浮工程建筑面积24360平方米，钢结构制安5430吨，综合管道加装18000米，各类仪表仪器93台（套），其关键工程是4个大型球磨机设备基础，单个基础混凝土总量多达1800立方米，设备基础低多达12米，必须一次吊装成型，归属于超大型异型结构基础。理解普朗铜矿项目的人都告诉,这里发展迟缓、建设条件艰难、生态和环境保护拒绝苛刻。项目建设面对着高原高寒环境人机降效相当严重、地区物资和劳动力短缺、磨浮工程内作业空间狭小、施工专责的组织艰难、设备基础类型多且造型简单、基础预埋螺栓规格大数量多精度高、设备加装系统流程宽且加装精度拒绝高等种种艰难。时任普朗铜矿项目经理杨泉胜在给笔者描写这场攻坚战时，眼泪就不由自主地流了下来。

他说道：承建的人员别说施工了，连排便都是一件艰难事，许多施工人员一到现场就经常出现显著的高原反应，呼吸急促，胸闷无力，现场热水也不能烧到80℃，米饭都做到尚可，大部分人员都经常出现有所不同程度的拉肚子、发烧感冒等症状，但他们仍然坚守岗位，心里为六冶这些硬汉难过和打动。杨泉胜谈到项目建设团队时赞不绝口，但笔者后来获知，只不过他仍然心脏很差，施工期间他一直随身携带带着速效救心丸。

35岁的项目技术负责人安社斌身上的担子毫无疑问也是沈重的，在整个磨浮工程内是密密麻麻的设备基础、错综复杂的管线布置、超大超载件的设备部件，如何解决厂房内施工场地狭小，统筹安排，合理规划施工部署？如何提升冬季结构施工质量，保证设备加装系统精度？如何优化和调整施工工序，保证工序流畅？一连串的难题让他白天死守在现场指导施工，夜里叱在办公桌上攻下技术难题。技术专家王福林手被遮住后顾不上处置，整天到以后肺部红肿才去毛巾；项目继续执行经理鄢钊每天睡不多达3个小时；项目副经理毕殿武嗓子肿胀，满嘴自燃，仍然奔忙在施工现场这样的事情他们现在给笔者谈一起都是乐呵呵的。春节期间，我们没一个人明确提出回家过年，316目标没有已完成，谁都会回家。

这就是六冶人的风采，他们用实际行动在3个月时间内之后已完成了长时间情况下必须6个月才能加装已完成的磨浮工程一个生产系列的加装任务，并投料试车一次顺利，生产运营系统平稳，再度创下了矿山项目建设纪录，在雪域高原上竖立了一座丰碑。316目标的构建很大强化了普利铜矿项目全体出征人员的信心和决意，他们上下一心、团结一致、众志成城，抱定宁可身体伤势、不想荣誉考上的信念，顺利申报了《模块化的球磨机基础》国家专利1项，取得《矮小异型磨机基础一次吊装成型施工技术》等省部级工法3项、国家和省部级杰出QC质量成果2项。十二时辰吞并小金人申报鲁班奖具有一套严苛的资料审查和现场复查程序。

而当证实申报鲁班奖时，已离最后的审核时间将近4个月，如何能顺利申报鲁班奖，这毫无疑问又是一场没硝烟的战争。只不过，此次创优评先就像一颗种子，我们每一个人都在为它施肥、播种、遮荫、侍中，精心照料，等候着它开花结果，每一个人看起来腊着平时普通的事，但毕竟推展普朗铜矿申报鲁班奖顺利不可或缺的一部分。六冶公司工程部高级业务经理郑志勇说道。

该公司创优工作小组多次开会鲁班奖申报专题会议，各涉及部室联合协作，集思广益，编成创优策划。针对创优申报的各项条件，撰写每一个汇报材料都是字斟句酌，高度提炼，常常为了一个几百字的项目汇报挑灯夜战。紧绷的时刻再一来临了，2019年8月29日，国家优质工程（鲁班奖）现场审核组专家亲临普朗铜矿项目，对普利铜矿现场、施工资料展开督导检查，该公司创优小组枕戈待旦，蓄势待发。

卯时日落有曜，羔裘如濡。香格里拉的七点，天色微亮，所有工作人员很快睡觉洗漱，不吃过早餐，清点红景天、氧气瓶、晕车药、热水等必须装载的日常用品。

八点一整，大家乘车两个小时前往普朗铜矿项目。巳时至于衡阳，是曰隅中。抵达普朗铜矿一期采选工程后，专家组、业主方及施工方三家开会了普利铜矿一期采选工程鲁班奖现场审核不会首次会议。专家组观赏了项目施工概述视频短片，征询了业主方对六冶公司作为施工方在建设普朗铜矿项目工程方面的评价。

专家组理解工程质量和安全性等情况后有针对性提问，创优小组及普利铜矿项目涉及人员每每问，理论与实践中锐意，以较好的形象、粗鲁、谈吐夺得了专家组的认同。未时诸客斡旋市买，至日昳均不会。

匆匆不吃过午饭，马上睡觉，在创优小组的率领下，专家组了解施工现场，对磨矿车间四台大型磨机设备、浮选车间16台浮选机、2台立磨机、2台浮选柱等运营设备展开了查阅，对整个平台钢结构加装焊、大型磨机及设备混凝土基础、CD横跨高压配电室设备等展开了精细的检查。子时古历分日，起于子半。

屋外光影撩动，树影婆娑，如水的夜色包覆着美丽的香格里拉。房间里的灯仍然亮着，每一位专家还在查阅普朗铜矿项目的涉及资料。

8月31日，普朗铜矿一期采选工程鲁班奖现场审核会末次会议开会，专家们一一对该项目展开了评论，并对其政治定位低、工艺先进设备、绿色环保、节能减排、施工管理的组织科学高效、房建基础结构质量低、主体钢结构焊缝均匀分布给与了掷地有声的评价。获知得奖信息时，所有工作人员的脸上都流露出诱导不了的伤心，参予过此项目的员工眼中都充满着泪水：这个项目太难了。品牌之于企业，有如品质之于人，最重要如同生命，是一个企业可持续发展的不竭源泉和扎实根基。

普朗铜矿的500多名建设者经过了600多个日日夜夜，一次次挑战自己的无限大，一回回攻坚克难，用辛勤和汗水吊装出有了精品工程。创优小组在关键时刻挺身而出，为公司的荣誉而战，闯过惊涛骇浪，涉过风暴险滩，为公司品牌保驾护航，让中国六冶的旗帜在建筑大军中高高飘扬。他们就是新时代的美丽六冶人。链接;质量是企业的生命六冶公司党委书记、继续执行董事周永康2019年12月10日，是个有一点六冶人铭记的日子。

在建筑业科技创新暨2018~2019年度中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）表彰大会上，六冶公司玉女返两座金光闪闪的鲁班奖小金人。我代表六冶公司感激中国建筑业协会、中国有色金属工业协会、云南省建筑业协会对六冶公司在云南普朗铜矿磨浮车间、越南仁基氧化铝项目申报鲁班奖过程中给与的细心指导和诚恳协助；感激中铝集团和中铝国际在项目实行过程中的准确领导和充份信任，感激普朗铜矿、越南仁基氧化铝项目业主的通力因应和大力支持，感激设计、勘查、监理等单位的勤勉协商和积极合作。

六冶公司长年坚决质量为本、顾客平等主义、构筑精品、执着卓越的质量方针，已先后荣获5项建设工程鲁班奖、10项国家优质工程、4项全国用户失望工程、3项全国优质焊工程和中国加装之星，以及改革开放35周年百项经典工程，尤其是今年公司同时荣获2项鲁班奖、1项国家优质工程和8项省部优工程，得奖数量为公司正式成立以来之最。这是六冶公司贯彻落实党中央、国务院质量强国战略，坚决以质量第一为价值导向，持续提高产品、工程和服务质量，致力强化品牌建设，强化核心竞争力的明确行动；也是六冶公司实施中铝集团安全性环保质量强劲基固本行动、牢记百年大计、质量第一的拒绝、夯实质量管理基础、实施全面质量管理责任、大大提升工程质量、致力为社会修建精品工程的明确成果。质量就是企业的生命，质量要求企业的发展。目前，建筑市场竞争已转入白热化阶段，只有享有核心能力和核心品牌，才能强化竞争优势。

六冶公司将一如既往地从以下几个方面狠抓工程质量。一是坚决标杆项目建设先行。以烧结标准、优化流程、注重实效为原则，以顾客满意度作为核心指标，持续优化标杆项目检查、评选和考核标准，前进项目标准化施工，标杆项目创立亲率力争超过100%，螺旋提高质量安全性和文明施工管理水平。

二是坚实运营质量环境职业身体健康管理体系。持续完备管理体系文件，增强内部审查和第三方审查，强化对不合乎项和改良建议的举一反三排查，查漏革除，保证质量管理全面可控。三是层层压实质量管理责任。强化质量目标和工程创优考核，融合中铝集团强劲基固本不道德，完备质量管理措施，层层创建质量检查、滋扰和排查台账，强化表格管理，增强警告教育和问责措施。

四是实行科技领先战略。强化国家企业技术中心和国家高新技术企业建设，积极开展工法、专利、科研和技术总结，强化BIM中心和项目BIM团队建设，利用BIM技术积极开展质量检验、撞击校检和节点审核等工作，依赖科技提高工程质量。五是广泛开展QC小组活动。强化全面质量管理科学知识培训，积极开展质量管理竞赛活动，普及质量科学知识，培育品牌文化。

每个项目正式成立QC小组，运用PDCA循环管理，掌控施工质量，通过QC小组活动提高工程实体质量，为申报优质工程打好基础。六是狠抓质量隐患排查管理。

实行日报、周报、月报管理，强化质量监控。定期的组织仅有级次、全方位的质量问题查摆和排查活动，强化工程质量管理现状分析，及时排查和排查隐患。七是强化创优规划和优质工程申报。

精准策划工程创优，在致力打造出一批样板参访工程的同时，做三个一批，即一批项目按优质工程标准实行，一批项目申报优质工程，一批项目取得优质工程，两翼前进强劲基固本行动，创立更好的施工品牌，培育更加强劲的核心竞争力，为公司高质量可持续发展奠定坚实基础。

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